3月6日，頤信養(yǎng)老公司召開重點項目調(diào)度會。會議由公司董事長趙陽主持，中層及以上管理人員參加會議。會議通報了上月經(jīng)營計劃完成情況及機構(gòu)項目質(zhì)控情況，聽取了運營類及籌備類重點項目進展情況、重點工作完成情況、存在問題及需要協(xié)調(diào)解決事項等匯報，對現(xiàn)階段重點工作及重要事項作出安排部署。

會議指出，當前，養(yǎng)老行業(yè)已迎來重要戰(zhàn)略機遇期，頤信養(yǎng)老上下要堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識，按照全省“三個年”活動精神和全市八個方面重點工作部署要求，緊抓產(chǎn)業(yè)布局和市場機遇，牢固樹立“項目為王”理念，堅持以項目論英雄、以項目論擔當、以擔當論作為。要緊緊圍繞重點項目落地、高效運營、創(chuàng)收增效轉(zhuǎn)作風樹新風，讓“靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗”的工作導(dǎo)向根植在崗位上、落實在工作中，形成勠力同心、拼搏奮進的強大合力和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要強化目標責任考核，進一步完善績效考核機制和獎懲機制，樹立用抓落實成果檢驗考核干部的鮮明導(dǎo)向，推動公司重點項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

會議強調(diào)，隨著首批重點項目相繼進入全面運營階段，頤信養(yǎng)老公司上下要緊密圍繞項目運營理清重心、展開工作，積極營造“服務(wù)項目，保障運營，一切向運營一線傾斜”的文化導(dǎo)向，以項目高質(zhì)量運營推動公司高質(zhì)量發(fā)展。各部門要加快職能轉(zhuǎn)變，瞄準項目運營尋找服務(wù)方向并梳理形成服務(wù)清單、結(jié)好對子，大力推行“一線工作法”，堅持項目問題在項目上解決，竭力為項目運營提供強有力保障支持和服務(wù)幫助，及時有效地解決項目運營實際問題，助推項目運營實現(xiàn)新突破。