為推進(jìn)公司整體經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新，更好地發(fā)揮治理效能，6月16日，股權(quán)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心聯(lián)合組織開展了子公司授權(quán)及股權(quán)管理事項(xiàng)專題培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)理劉釗、風(fēng)控總監(jiān)孫鑫出席專題培訓(xùn)，全資及實(shí)控子公司負(fù)責(zé)人、本部涉及條線管理職能部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

公司總經(jīng)理劉釗在專題培訓(xùn)前強(qiáng)調(diào)：子公司授權(quán)管理辦法及授權(quán)權(quán)限表旨在精準(zhǔn)授權(quán)與優(yōu)化集團(tuán)管控相銜接，建立起權(quán)責(zé)清晰、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度的授權(quán)體系，目的是為更好發(fā)揮公司治理效能，提高公司整體的經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量。股權(quán)管理辦法及股權(quán)管理業(yè)務(wù)流程，旨在規(guī)范公司投資決策機(jī)制，做好國有股權(quán)管理、監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。他要求，通過開展培訓(xùn)和現(xiàn)場答疑，要進(jìn)一步確保公司涉及條線管理部門切實(shí)解決子公司工作中存在問題，積極主動(dòng)履責(zé)，避免權(quán)責(zé)不清，加強(qiáng)督促落實(shí)。

專題培訓(xùn)會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心、股權(quán)管理部分別對(duì)子公司授權(quán)管理辦法及授權(quán)權(quán)限表，及股權(quán)管理職責(zé)及管理流程進(jìn)行了詳細(xì)講解；并通過現(xiàn)場答疑就工作中面臨的實(shí)際問題，現(xiàn)場給與解釋反饋。

專題培訓(xùn)結(jié)束后，公司風(fēng)控總監(jiān)孫鑫在總結(jié)講話時(shí)要求，授權(quán)管理和股權(quán)管理是加強(qiáng)、改進(jìn)集團(tuán)公司管控的兩大手段。有效授權(quán)、清晰股權(quán)管理流程有利于發(fā)揮公司整體治理效能，提高工作效率，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心、股權(quán)管理部要持續(xù)做好制度運(yùn)行的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，為下一步子公司授權(quán)及股權(quán)管理事項(xiàng)夯實(shí)基礎(chǔ)。